11月17日，中邦最大的餐饮集团百胜中邦控股有限公司(纽约证券贸易所代码：YUMC；香港贸易所代码：9987)正在深圳举办了2025年投资者日营谋。正在营谋中，百胜中邦首席实行官屈翠容、首席财政官丁晓以及其他公司处理层成员着重发挥了公司加快门店汇集扩张、促使出售拉长及擢升赢余才气等战术设施。

　　百胜中邦颁布了新的拉长主意：公司正正在稳步胀动2026年门店总数达2万家的主意；2028年门店总数推广至高出2.5万家；到2030年门店总数力求冲破3万家。

　　百胜中邦首席实行官屈翠容展现：“纵然公司周围曾经相当宏壮，门店扩张仍正在加快。从1987年到2020年，咱们用33年的工夫开设了一万家门店，接下来，咱们力求六年内，即2026年，实行门店数目翻倍，并正在之后四年内，于2030年冲破3万家门店。”

　　实在到品牌，到2028年，肯德基门店总数将推广约三分之一至1.7万众家，筹办利润力求冲破百姓币100亿元，主意是成为邦内首个跨过该里程碑的餐饮品牌；改日三年，必胜客谋略每年净新增高出600家门店，到2028年门店总数跨过6000家大闭，2029年的筹办利润将较2024年翻一番，实行“五年内再制一个必胜客”的主意。

　　新兴营业中，肯悦咖啡和KPRO通过肩并肩形式，与肯德基共享店内资源与会员谋略，增速超过预期：肯悦咖啡曾经高出1800家，估计2029年将高出5000家；主攻轻食市集的KPRO一年内正在20众个都会开出超100家，估计五年内可至千店周围。

　　必胜客WOW的革新形式定位于“天天低价”，单店投资消浸近50%、运营更精简。必胜客曾经正在低线众家新的WOW形式门店，并进入了高出40个新的都会。对待约1500个曾经有肯德基但必胜客还未进入的都会，必胜客将依托WOW等革新形式正在低线都会加快分泌。

　　拉瓦萨咖啡已赢得明显希望，不只优化了门店形式、擢升了门店的经济效益，同时还拓展了咖啡店与零售营业。依赖意大利传承与咖啡专业能力，拉瓦萨将正宗韵味与当地革新统一——从传世宝物KAFA咖啡豆，到水牛乳拿铁以及甜品韵味饮品——为中邦消费者量身定制。与此同时，品牌正主动擢升本土烘焙产能，维持菜单革新，并足够餐食组合，以促使进一步拉长。改日三到五年，拉瓦萨将正在一线万美元的零售出售额。

　　正在营谋中，百胜中邦处理层提到，他们看到中邦消费者情感露出早期回暖的迹象——人们出行更屡次，公司的营销营谋也赢得了精良后果。

　　公司展现，中邦餐饮市集仍有强大时机：百胜中邦目前仅任事了约1/3的中邦消费者，改日愿望能将该比例擢升至约一半；中邦连锁餐厅的分泌率已经较低，仅约20%，而正在美邦等富强邦度，该数字高出50%。

　　屈翠容展现，自2016年起，遵从编制出售额计，百胜中邦稳居中邦最大餐饮公司，得胜的诀窍是正在接续改观的市集情况中，做出确切的选拔。

　　2021年，百胜中邦初次提出由“营业韧性、营业发展、战术护城河”(Resilience, Growth and Moat)构成的RGM战术，超越韧性。2023年投资者日营谋宣告RGM 2.0战术，更夸大拉长。本年，百胜中邦正在投资者日上颁布RGM 3.0战术，陆续聚焦韧性、拉长、护城河三大中心维度，并秉持“革新与提效”双轮驱动战术，采用“前端分层，后端鸠集”的繁荣理念。

　　屈翠容展现，与过去用心于擢升单店作用分别，跟着百胜中邦前端营业的众元化，后轨则通过跨门店、跨区域，以至跨品牌的资源共享与整合，修建更宏大的协同效应。她将现正在的百胜中邦比作一片竹林，土地之上是肯德基、必胜客、塔可钟、小肥羊、黄记煌、拉瓦萨等诸众品牌，通过接续革新门店模块和产物线，笼盖更广大的消费场景和客群，地面以下是近40年培养起来的相互相连的根系，包含供应链、数字化与会员系统、食物革新、人才等，能够助助新兴营业敏捷“破土而出”。

　　屈翠容展现，公司永远恪守回馈股东的允许，谋略自2027年起，将约100%的自正在现金流，扣除支出给子公司少数股东的股息后回馈给股东。她展现，面临改日强大的拉长机会，百胜中邦对实行各项主意和为股东赓续制造价钱充满决心。

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